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李善友李彦宏首先要把自己变成狼

发布时间:2020-03-10 11:08:23 阅读: 来源:中开泵厂家

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在不改变公司的业务方向和产品的条件下,怎样可能让员工改变他做事的方式呢?

文/李善友

一家公司在原来的主流业务和主流市场日益成熟的时候,面对新业务、新市场转型所产生的痛苦是具有一定典型性的。所以,李彦宏要求改变员工思惟方式,并提倡将企业文化塑造成狼性文化的事,绝非个案。

中国创业型企业的历史还很短,也许还未完全觉察到此类危机。在百度身上,危机已然真实显现,坦率地说,李彦宏所面对的问题几近不可避免。借此契机,他发现了一个很好的问题,却还没有找到解决方案。

重要的问题是:一家公司方向的真正决策者、驱动者,到底是老板还是中层经理?

一家创业公司在初期,主要由创始人来做决策不会出现重大问题。但公司发展到中后期时,创始人开始逐步阔别产品一线。而一个完全创新的想法,常常来自于某一位基层员工、产品经理或工程师。但是他们很难把创新的想法直接转达给公司高层,而是必须通过相应层级的主管,也就是中层经理逐层上传。

这样一来,中层经理就具有了选择的权利:他常常会把成功率高的建议优先提出,或到某一个阶段将一些建议经过包装后提出。这个进程,才是真正潜意识、潜文化、潜规则的集中体现,是推动一家公司前进的气力。

既然公司真正的决策气力,或说潜决策气力是由中层决定的,那末什么是中层制定决策的范式呢?归结起来主要有两种管理方式:一种是专业化管理,另一种称为创业式管理。关于后者,使用时常常需要面对一个新业务的不确定性和风险,并且经历一个破坏性的创新阶段。

这两种管理方式的区分在于:专业化的管理者,最容易犯的毛病不是失去做某件事的机会,而是不敢承当失败的责任。他们依托数字和各种方式去推演和证明事项的可行性,从而逐步构成了一种畏惧冒险的专业式管理。

但是,新业务必定伴随着太多的风险和不确定性,这意味着执行者必须勇于面对失败。现在说百度员工的狼性不够,过于小资。但是即便为此引入1000头狼,一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对,他们最后也会渐渐退化成羊。

如果说一家公司99%的收入和利润来自于成熟业务,当一个新兴的业务出现时,在成败难以预测的条件下,一个理性的管理人员自然会把资源投入到成熟业务。在必须向纳斯达克提交报表的压力下,谁敢把资源投入到一个充满不确定性的业务中去呢?所以这就是专业化管理和创业式管理,面对一个新兴业务时必定经历的矛盾和碰撞。这也解释了为何在一个成熟市场中,当一个破坏性的技术突然出现的时候,常常越完善的管理睬招致越惨重的失败。

百度所面临的最根本的问题一目了然:在PC互联网领域,百度具有成熟的业务模式并通过搜索占据了几近垄断性的地位,但是尽人皆知,随着移动互联网时期的来临,PC互联网行将遭受取代。

在现有的体系、架构、管理方式、商业模式、本钱结构和DNA的基础上,开发移动互联网产品对百度来讲极其困难。百度应创建一个新的创业型组织去从事移动互联网业务。现有员工所承载的企业文化是与百度的成长紧密联系在一起的,不能突然断言这类企业文化的失败。李彦宏清楚根本问题其实就是狼的问题,那末,我觉得他自己首先要变成狼以二次创业的心态,重新把自己的角色定位成产品经理,全部企业的狼性文化才有可能被真正激起出来。

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