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当包装企业要做好对接

发布时间:2021-09-10 13:39:29 阅读: 来源:中开泵厂家

包装企业要做好对接

中国加入世界贸易组织后,国4.3 测试标准内市场将国际化,国际市场将国内化,给我国包装工业既带来了机遇又带来了挑战。面对新的机遇与挑战,企业只有积极实施国际化战略,从企业的各个方面努力与国际接轨,才能打造企业的核心竞争力,增强参与国际竞争的实力,实现企业新世纪跨越式发展的目标。具体地讲,包装企业要发展就必须注意做好几大对接。

思想观念的对接。中国加入WTO,许多新的思维,新的观点将前所未有地冲击着人们的传统观念,这些新的观念将与传统的观念产生激烈的碰撞,这种碰撞带来的结果无疑将会使我们的观念得到迅速的更新。国内企业应以加入世贸组织为契机,开展一场以转变思想、更新观念为主题的思想解放运动,在干部职工中树立适应现代市场经济要求的全新观念。

做好运转记录经营机制的对接。加入WTO后,国内企业在参与国内竞争的同时,面临更为激烈的国际竞争。与国际大公司相比,我们最大的短处是管理体制和运作机制与市场经济不相适应。对此,我们必须通过深化改革,建立与国际接轨的现代企业制度,规范法人治理结构,形成分工明确、各尽其职、互相制约、互相协调的企业组织构架,轻装上阵,参与竞争。并通过探讨规范上市等多种形式,以吸收和组织更多的社会资本,充分发挥国有资本的作用,促进企业快速发展。

人才机制的对接。企业竞争归根到底是人才的竞争,对于那些正在或即将走向世界的中国企业来说,国际竞争的压力让他们感觉到缺乏人才简直寸步难行。企业要通过公开招聘挑选和任用真正有领导才能、通晓世贸规则、熟悉现代管理的 人才,建立对各类人才的培养与激励约束机制,确保人才引得进留得住,并最大限度地激发他们的工作热情和积极性。

科技开发的对策。加入WTO后,经济全球化和科学技术迅速发展,国内企业要努力建立与国际接轨的、应变能力强的科技开发体系,充分发挥国内大专院校、科研机构的优势与实力,与他们建立稳定的合作关系,形成利益共享、风险共担的产学研一体化机制,在引进消化吸收国外先进技术的基础上,加大自主开发和创新能力,使企业真正成为技术创新、市场竞争与发展的主体,走出一条适合自身特点的技术创新之路,形成自己的核心技术和核心竞争力,并d=h加0-h卸0以开发、发展有市场潜力的优势产品为切入点,加大产品结构优化步伐。

市场营销的对接。加入世贸组织后,国内市场国际化、国际市场国内化。我们只有走出去参与全球竞争,才能为企业发展赢得空间。只有注重海外的“本土化”营销推广和销售,才能走向国际市场、塑造全球化的品牌形象。只有建立全方位、多渠道的销售络,才能实现产品覆盖最大化。只有在巩固传统市场、进军新兴市场、争夺热点市场、开发潜在市场上下功夫,才能立于不败之地。

企业管理的对接。国内不少企业的现代化管理程度比较低,管理水平不能适应国际化的需要。管理跟不上,企业的人、财、物就不能合理配置和高效运转,从而造成资源闲置、浪费,成本上升。管理跟不上,就不能按现代企业发展的无定形塑料最好用于需要透明、美观外表、高光泽、高尺寸精度和稳定性的利用场合需要,建立科学规范的管理制度和运行程序,造成工作效率低、产品质量差等等。加入WTO后,面对经济全球化的加快,企业要积极引进国外先进的管理经验,从管理思想、管理方法、管理手段、管理机制等方面与国际接轨,才能不断增强企业的竞争实力。

组织结构的对接。集团化、规模化是现代企业的基本走势。加入WTO后,国内企业要抓住入世后扩大开放的契机,加快企业重组步伐,组建具有竞争力的企业集团,把企业做大做强。小企业也要通过体制改革和机制转换,形成自己的竞争优势,与大企业建立密切的协作关系,提高生产的社会化水平。

发展战略的对接。中国加入世贸组织,意味着中国经济将以更快的速度,在深度和广度上与世界经济融为一体,不再有国内竞争和国外竞争之分。在这样的大背景下,我们想问题、办事情、抓工作要有世界眼光,要有国际意识,制定面向经济全球化、一体化的发展战略,并在整个生产经营决策和实施中付诸行动。

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